卓越洞见

2024年9月9日下午,新疆农业产业化龙头企业协会举办了主题为:“启迪智慧火花,共创卓越未来”的专家委员座谈交流会。会议就如何提升服务质量,加强品牌建设与如何推进新疆农业企业产业化发展开展座谈交流。参会的各位专家委员分别从自身专业领域出发给出了相关建议与发展思路。
新疆农业产业化龙头企业协会专家委员会专家委员,卓越伙伴管理顾问有限公司创始人王江宏老师认为,新疆农业产业化发展的核心是企业要了解并明确新疆的农业产业所处的基本状态,以及在这一状态下行业机构与企业对新疆的农业产业化发展能够推进落实哪些发展举措。

基于以上观点,王江宏老师对新疆农业产业现状及发展历程,国内外农业产业化模式对比下的新疆农业产业化发展方向做了以下深入分析:
一
新疆农业产业发展现状
1.土地规模
新疆耕地面积达到 1.06 亿亩,位居全国第五。2589 万人口共享着这片广阔的土地,人均耕地面积约 4 亩左右,为农业发展提供了充足的空间。
2.粮食产出
2023 年,新疆粮食种植面积 4237.2 万亩,总产 2119.2 万吨,新增种植面积、产量均居全国第一,为国家粮食安全立下汗马功劳。2024 年,新疆继续发力,力争新增粮食产量,落实 4230 万亩粮食种植面积。
3.特色林果业
经过十多年的快速发展,新疆林果种植面积已达 2167.74 万亩,占全国林果种植面积的 13%,年产各类果品超千万吨,成为全国林果主产区。其中,红枣、葡萄、香梨的面积和产量均排全国第一,核桃排全国第二。数据显示,每年林果业产值约 1000 亿元,林果在新疆农民收入中的占比达到了 25%,南疆林果主产区部分地区甚至高达 40%-50%。
4.棉花产业
2022 年,新疆棉花总产达 512.9 万吨,占全国产量的 89.5%。棉花种植向优势区集中,机采率达 80% 以上。
二
新疆农业产业化发展历程
1.基础建设阶段
2.规模发展阶段
3.质量提升阶段
4.融合发展阶段
三
国内外农业产业化模式对比
欧盟模式
特点:
中小农场为主:欧盟国家多以中小农场形式存在,难以形成像殖民地大农场那样的规模。例如法国、德国等,农场规模相对较小且分散。
绿色生产与本地化:注重绿色生产方式,强调农产品的本地化市场。很多欧盟国家的农场主会采用绿色环保的种植、养殖方法,减少化肥、农药的使用,保护生态环境。并且,他们更倾向于销售本地生产的农产品,以减少运输成本和碳排放,同时支持本地农业经济。
政策补贴扶持:欧盟通过大量补贴来维持农业发展。一方面,对农民进行直接补贴,保证其收入稳定;另一方面,对农业相关的基础设施建设、科研创新等给予资金支持。比如,对休耕地进行补贴,对实施粮食价格干预,对农业科研、技术推广以及农民培训加大投入。
优势:
环境保护与可持续性强:绿色生产方式有利于保护生态环境、保持生物多样性,减少对土地、水源等自然资源的破坏,实现农业的可持续发展。
保障农民利益与本地经济:政策补贴保障了农民的收入,稳定了农业从业群体,使得农业生产得以延续。同时,本地化市场策略有助于促进本地农业经济的循环发展,带动农村地区的就业和经济增长。
农产品质量高:绿色生产和严格的质量管控使得欧盟农产品在国际市场上具有较高的质量声誉,其农产品往往能以较高的价格销售,提高了农业的附加值。
不足:
成本较高:大量的补贴需要政府承担巨额财政支出,给财政带来一定压力。而且,绿色生产方式可能需要更高的成本投入,如有机肥料、环保设备等,这在一定程度上可能会使农产品的生产成本增加,进而影响其在市场上的价格竞争力,尤其是与一些低成本生产地区的农产品竞争时。
效率提升受限:中小农场的规模相对较小,在大规模机械化作业和采用先进的大型农业技术设备方面可能受到一定限制,导致农业生产效率的提升速度相对较慢,难以实现规模经济效应。
日本模式
特点:
精致农业与多功能农业:注重通过精细化的管理和技术手段,提高农产品的品质和附加值,发展精致农业。同时,实行多功能农业模式,通过发展多种经营,如农场、乡村旅游、农产品加工等,实现农业的多元化发展,充分利用土地资源,提高土地利用效率,为农民提供更多就业机会和收入来源。
科技化与智能化:积极应用先进的信息技术、智能化设备等,实现农业生产的智能化和自动化,提高农业生产的效率和质量,减少人力成本和资源浪费。例如,利用传感器、无人机等技术进行农田监测和管理,使用自动化的农业机械进行播种、施肥、收割等作业。
农业组织化程度高:日本有综合性的农业协同组合(农协),将农民组织起来,从生产、加工到销售,进行全过程的质量监控和统一管理。农协为农民提供农业技术指导、农资采购、农产品销售等服务,增强了农民在市场中的议价能力和抗风险能力。
优势:
提升农产品品质与附加值:精致农业模式注重农产品的品质和口感,通过精细化管理和技术投入,生产出高品质、高附加值的农产品,满足了消费者对优质农产品的需求,在市场上具有较强的竞争力,能够获得较高的利润回报。
适应市场多元化需求:多功能农业模式使得农业能够与其他产业相结合,如与旅游业融合发展乡村旅游,不仅拓展了农业的功能和发展空间,还能适应市场多元化的需求,增加农民收入来源,降低单一农业生产面临的市场风险。
增强农业竞争力:科技化和智能化的应用提高了农业生产的精准性和效率,降低了人工成本,有助于提升农业整体的生产水平和效益。农业组织化则通过整合资源、统一服务和管理,提高了农业生产的专业化程度和规模效应,增强了农业在市场中的竞争力。
不足:
农业劳动力短缺:随着日本社会老龄化的加剧,农业劳动力数量不断减少,且年轻人从事农业生产的意愿较低,导致农业劳动力短缺问题日益突出,这对农业生产的持续发展和规模扩大形成了一定制约。
成本与价格压力大:发展精致农业、应用先进技术和设备以及组织化运营都需要较高的成本投入,这使得农产品的生产成本较高。虽然农产品品质高,但在价格上可能面临一定压力,尤其是在面对一些低成本农产品进口的竞争时,可能会影响其市场份额。
中国台湾模式
特点:
休闲农业主导:非常注重农业与旅游、休闲等产业的融合发展,将农业生产、加工、运输、销售与休闲、旅游紧密结合,形成了以休闲农业为主的发展模式。例如,发展观光农园、休闲农场、市民农园、教育农园等多种形式的休闲农业产业,为游客提供农事体验、观光采摘、乡村度假等服务。
农会组织推动:台湾的农会组织在农业发展中发挥着重要作用。农会以保障农民权益、提高农民知识技能、促进农业现代化等为宗旨,从农户根本利益出发,对农民利益积极维护。农会为会员提供技术培训、市场信息、农资采购、产品销售等全方位的服务,组织农民发展生产、拓展市场,提高农民的组织化程度和市场竞争力。
农业精细化与社会化服务:台湾人均耕地面积少,因此注重土地的合理规划和精耕细作,通过采用微滴灌技术、网罩保护等措施,提高农业生产效率和农产品质量。同时,台湾政府出资建设了大量的农田基础设施,并对农产品加工、运输、检测设备和体系以及运销系统等进行经济支持与补贴,还出台了农产品经营的减免税政策,积极扶持农业合作经济组织,但不直接参与组织生产,有力推动了农业产业化体系的建立和农业生产的持续稳定发展。
优势:
产业融合效益高:休闲农业的发展将农业与旅游、服务业等有机结合,实现了产业间的相互促进和融合发展,产生了良好的综合效益。一方面,拓展了农业的发展空间和功能,提升了农业的附加值;另一方面,为游客提供了丰富多样的休闲体验,促进了地方经济的发展,带动了农村地区的基础设施建设和环境改善。
农民组织保障有力:农会组织作为农民的利益共同体,能够有效地将农民组织起来,集中资源和力量,共同应对市场竞争和生产经营中的各种问题。通过农会的服务和协调,农民可以更好地获得生产技术、市场信息等支持,降低生产经营成本和风险,提高生产效率和收益。
资源利用与政策支持协同:农业精细化管理提高了土地等资源的利用效率,在有限的土地上实现了产出最大化。政府的社会化服务体系建设和政策支持,为农业发展提供了良好的外部条件,减轻了农民和农业企业的负担,促进了农业产业的升级和发展。
不足:
市场规模受限:台湾地区市场相对较小,农业产业的发展在一定程度上受到市场规模的限制。过度依赖本地市场可能导致农业产业的发展空间受限,难以实现大规模的生产和销售,影响产业的进一步壮大。
对外部依赖度较高:在农业技术、品种、农资等方面,台湾部分农业可能对外部存在一定的依赖。例如,一些高端农业技术和优良品种可能需要从岛外引进,这在一定程度上可能会受制于人,且增加了农业生产的成本和风险。

四
卓越洞见:
新疆农业产业化的模式融合借鉴
不同农业产业化模式下的不同特点对于新疆农业产业化发展均有相当的借鉴意义,融合发展形成具有新疆特色的农业产业化发展道路才是最佳选择:
农业产业化与生态化结合:注重生态化生产,严格控制化肥、农药使用量,推广有机农业和生态农业,减少环境污染。发展生态旅游、农业观光,实现农业与生态良性互动。
农场经营主体多元化:60% 以上农场由兼业化中产阶级市民经营,他们将农业作为生活方式和兴趣爱好,注重品质和特色,而非单纯追求产量和利润。
政府大力扶持与补贴:中小农场在市场竞争中处于劣势,政府提供高额补贴,用于支持农业生产、改善基础设施、提高农民收入等。
发展农业合作社:合作社是重要组织形式,农民联合进行生产、加工、销售,提高市场竞争力和议价能力,还提供技术培训、信息咨询等服务。
高度重视农业科技研发与应用:加大科技投入,研发推广先进技术和设备,提高生产效率和农产品质量。利用精准农业技术,采用智能化设备。
强调农产品质量与品牌建设:注重质量安全和品牌建设,通过严格标准和认证体系,确保农产品高品质。德国农产品以高质量和安全性享有高声誉。
新疆农业产业化正处于融合发展阶段,不断向更高水平迈进,持续推动农业现代化进程,助力乡村振兴和农民增收致富。让我们共同期待新疆农业产业化发展在未来创造更加辉煌的成就。
THE END
关于卓越伙伴战略变革顾问
卓越伙伴战略变革顾问以智创价值,赋能发展为理念,专注于企业战略变革管理。主要业务涉及企业战略变革管理、双碳经济、企业国际化等领域。在提供专业服务过程中,以客户需求为核心,以CC方法论为基础,专业咨询顾问指导,工具方法应用赋能和外部专家参与的方式,针对企业目前面临的变革管理需求进行调研分析诊断,为企业量身定制个性化的变革赋能方案,制定策略,落地实施并进行效果评估。我们将为企业长期提供专业咨询服务和支持、深度满足企业变革管理中的不同需求,最终实现企业经营业绩目标增长。
卓越伙伴战略变革咨询服务涉及制造业,建材,石油,棉麻,医药,百货,通讯,IT,房地产,消费品,农业,畜牧业等多个行业领域!
我们将作为企业的赋能教练与导师陪伴企业可持续绿色发展。欢迎有战略变革需求的企业与我们交流,合作,共同推进企业战略变革管理,助力企业高质量长远发展!



本站内容仅供参考,不承担因使用信息、外部链接或服务中断导致的任何直接或间接责任,风险自担。如有侵权,请联系删除,联系邮箱:ysznh@foxmail.com 鄂ICP备2025097818号-22
地址:北京市朝阳区广渠门外大街8号优仕阁大厦B座10层(1012-1) EMAIL:qlwl@foxmail.com
Powered by PHPYun.