工作职责：2023年提供公司完整发展战略方向，提出禾苗发展战略，以小单元方式独立核算营销，分为几大区进行优势发展。配合客户开发星火战略，与客户共谋未来，互相成就的方式开拓成长重点市场。执行“1314”品牌战略实现营销推广落地，抓住作物关键节点，技术加持，销量翻一翻的具体路径冲击目标。 营销绩效更改 核心产品，市场活动，客户开发绩效建立，2022年底提出公司产品销售考核更改意见，提供绩效考核方案，2023年执行，2023年核心产品销售占比从2022年的15.79%生长为22.49%。核心产品基本工具库建立（产品宣传工具，技术工具，展示工具） 市场推广标准化建立 2022年完成公司所有会议（观摩会，农民会，订货会，经销商会等）会前，会中，会后，标准化流程手册。同时建立公司所有产品标准化物料体系，品牌升级。2023年持续执行品牌统一，升级VI，将产品所有包装设计围绕公司核心元素，固定配色进行系统升级。 网络推广执行 2022年开始带领公司熟悉直播，小视频拍摄。2023年执行效果显著，尤其技术直播团队已经可以面对任何镜头，2024年固定技术直播，产品直播时段以及主题，已经开始执行。 内部培训建立：建立应届生成长培训体系，固定课程，讲师，建立团队营销培训体系，课程设置，讲师培养。 日常公司团队管理 费用审核，开发客户宣讲，大型会议宣讲，市场营销培训讲师

工作职责： 产品应用讲解：负责产品系列的应用试验，数据整理，效果展示，推广口号等  产品生产：负责产品系列的包装，标签品牌设计，监督工厂包材库存，生产节奏，发货节奏沟通。  产品宣讲：负责产品系列的会议宣讲，产品应用技术指导，内部，外部产品培训讲师。  大型会议举办：负责公司战略会议组织，营销会议组织，外部经销商会议组织  产品战略：负责重点产品的战略规划，生命周期管理，营销路径执行。  项目成果： 除草剂产品管理：改变除草剂销售模式，从传统的渠道自然销售更改为用户体验，用户推广，增加业务员服务体验考核销售，同时缩减投放产品种类。 市场品牌管理：建立公司新形象网站，制作企业宣传片，战略规划推广宣传片，维护行业主流媒体长期合作品牌推广。 北京区域开发：突破北京市场零销售，开发经作渠道，从0到25万农药销售，移交河北公司进行正常渠道运作。